会社概要：スマイルアップ合資会社
■ スマイルアップ合資会社 代表 ：熊谷 美威（くまがい みのる）
OFFICE 〒989-4702 宮城県登米市石越町東郷字千貫巻190番地1
ITサポートセンター 〒987-0702 宮城県登米市登米町寺池桜小路92
TEL 0120-748-032 FAX 050-3134-8071
メール kumagai@smile-up.mygbiz.com
ウェブサイト https://niconico-news.com
■ 業務内容
・法人ＩＴコンサルティング ・社内システムの「クラウド化」
・ＩＴやクラウド化での 仕事の「見える化」 「仕組化」 「経費削減」
代表プロフィール
スマイルアップ合資会社
代表：熊谷 美威（みのる）
ＩＴコンサルタントとして活動。「新しいシステム開発の考え方」の普及活動を行っている。
2012年kintoneに出会い、システム開発が根本から変わると大きな衝撃を受け、kintoneを自社及び顧客に導入。
サイボウズAWARD2019 コンサルティング賞受賞
スマイルアップ合資会社はサイボウズ オフィシャル パートナーです。
「kintone」・「サイボウズOffice」・「Garoon」・「メールワイズ」など多数の製品を取り扱っております。
長年のノウハウを活かし、サイボウズ製品のコンサルティングから導入、運用、教育まで、一貫した体制でお客様をバックアップいたします。
略歴
- 1975年4月11日 宮城県登米市生まれ
- 仕事：ITコンサルタント 趣味：パソコン・野外活動・子供に遊んでもらう
- 好きな言葉：あきらめない
- 小学生：父のパソコンに初めて触れる（CAD）
- 中学生：パソコンを自腹で購入、全国にソフト販売
- 高校生：演劇とゲームに明け暮れ
- 1994年：ソフト販売店を経営 → 失敗
- 1994年：ネットワークビジネス
- 1995年：パソコンサポートの仕事を始める
- 1998年：大崎市のソフト開発会社にて営業
- 2002年：合資会社スマイルを設立
- 2009年：大崎市の携帯電話会社を共同経営
- 2013年：kintoneに衝撃を受け、ITコンサルに集中
- 2016年：士業特化型ＩＴコンサルを開始
- 2016年：弊社クライアント 株式会社ヤマウチ様 kintoneAWARD2016グランプリ
- 2017年：弊社クライアント 株式会社 京屋染物店様 kintoneAWARD2017グランプリ
- 2018年：kintone基礎講座開講 ITコンサルタント養成講座開講
- 2019年：弊社代表：熊谷美威 サイボウズAWARD2019 コンサルティング賞受賞
- 2020年：kintoneセミナー開催年60回・年間セミナー集客1200名突破
仙台市地域企業デジタル化推進事業 コンサルタントとして運営に参加
kintone hive sendaiへ弊社クライアント社会保険労務士法人めぐみ事務所様 出場
コミュニティ kintoneオンライン勉強会・kintoneビジネス研究会開催 - 2021年：kintoneセミナー開催月７回以上・パワレポ講座開講・kintore塾開講
kintone hive sendaiへ弊社クライアント有限会社竹鶏ファーム様出場 - 2022年：株式会社ミヨシテック 様 kintoneHive2022関西 大会で優勝
- 2023年：経産省 DX認定企業クライアント 6社
- 2024年：DXセレクション認定企業クライアント 2社
講演実績
■2016/6/15 宮城県仙台市
○「kintone クラウド時代を生き残る武器となるか」
-社内業務の効率化&顧客提案の戦略ツール-
会員向け研修
○主催：一般社団法人宮城県情報サービス産業協会
○タイトル
『kintone クラウド時代を生き残る武器となるか』
■2018/1/23 宮城県石巻市
○東北工業大学 地域連携センター ICT利活用コーディネート事業
○主催：東北工業大学
後援：石巻商工会議所
○タイトル
『中小企業の「働き方改革」
自分で作れる！社内システムセミナー』
■2018/9/19 青森県八戸市
○総務大臣表彰 全国クラウド大賞 八戸大会 出場
○主催：一般社団法人 クラウド活用・地域ＩＣＴ投資促進協議会（CLOUDIL）
共催：総務省東北総合通信局
○タイトル
『なんの為に仕事をしているのか？』
■2018/11/6 & 14日 青森県青森市&八戸市
○RICOHフェア 働き方にイノベーションを
○主催：リコージャパン株式会社青森支社
○タイトル
『会社が劇的に変わる? 残業を減らして売上アップ!?』
■2018/12/7 キントーン 取り扱い始めるなら今でしょセミナー
○主催：サイボウズ株式会社
○タイトル
『月額20万円のコンサルに注文殺到
既存のビジネスの常識がひっくり返るkintoneの破壊力』
■2019/1/25 ビジネス古書市
○ビジネス古書市
○主催：宮城県登米市 石越郷土史研究会
○タイトル
『目標達成秘訣セミナー』
■2019/3/20 岩手県一関市
○平成30年度地域内発型産業創出事業
○主催：一関市
広域財団法人 岩手県南技術研究センター
○タイトル
なぜ、大幅な業務改善が可能になのか？ 視点を変えれば成果が変わる！
「クラウドサービス活用、驚きのポイントと事例紹介」
■その他
2018年7月より、ＩＴイノベーションアカデミー開講
kintone基礎講座全6回開催
ＩＴコンサルタント養成講座全6回開催
https://niconico-news.com/archives/2596
現在も継続開催
コンサルティング実績
私たちの考え
会社組織の大きさ＝顧客メリットでは無い
低コスト
一般的なベンダーは、自分たちの「売りやすいもの、利益の大きいもの」を販売する傾向にある、が ＝顧客のメリットでは無い。
では、なぜそうなるのか？
答えは簡単。
自分たちの組織を維持する為の売上確保が至上課題であるからだ。
よって、顧客のメリットは二の次で 自分たちの為に顧客を利用するという、長期的に見ると本末転倒の仕組みになっている。
当の本人達は、これが当たり前だから、正当化し、結局「売りやすいものや利益のおおきいものを売る」現象を避けられない。
顧客メリットを最大に、デメリットを最小に
そこで、最大のメリットのように感じられる組織力（会社での）を捨て去る事により、顧客視点での長期的なデメリットが無くなる。
担当者が辞めた場合、組織力でカバーしてもらえる錯覚を覚えるが、それは本当に錯覚である。
なぜならば、ＩＴにおいてはメインの担当者が外れた場合、そもそもシステムの維持、特に改修については非常に困難になる。
理由１、スキルは担当者によって違い、よほど大きな組織で無い限り同じ仕事をになうスタッフは少ない
理由２、仕様書などのドキュメントは管理が煩雑になりがちで、仕様書の中身までチェックは不可能
理由３、所詮、他人が作ったものは他人のものであり、自分のものとして理解不可能
結果、スキルやノウハウは組織蓄積より、個人蓄積の度合いが大きく、それを組織に帰属させる事は非常に困難だからだ。
そこで、視点を変えて欲しい。
個人事業もしくはそれに準ずる数名の「零細企業が倒産する確率」と、「企業の担当者が辞める確率」はどちらが大きいだろうか？
答えは明白。
個人事業主は、病気や死亡などのやむを得ない事情を抜きにして、仕事を辞める事は考えられない。
それどころか、仕事そのものがライフワークとなり、天職を感じ、能力を最大限に発揮して長期にわたって活躍している方が多いのでは無いか？
ＩＴ業界の激しい変化へ対応
会社は人数が多ければ多いほど、環境への適応力は低くなり、鈍くなる。
ＩＴの世界はたった一つの技術がそれまでの全てを覆すほどのインパクトを持つ事もあり、価格破壊も常識では考えられないスピードで進む。クラウド化が良い例だ。
数年前まで数十万円、数百万円も出して利用していたようなソフトウェアが、今や月額数百円で利用できる状況だ。そのような、180度変わる環境に対応出来る経営者は非常に少ない。
持たざる事こそが、最大のメリットとなる。そんな時代が今なのだ。
徹底した顧客視点でＩＴツール選択が可能
選択は、努力に先行する。
選択を間違うと、努力は無駄になるどころか、マイナスに大きく作用する場合もあり、軌道修正は困難を極める。
ＩＴにおける選択は、利用するツールだ。利用するツールで仕事の効率や、質が大きく左右される。
もちろん、運営も大切だが、ここで言う運営は努力にあたる。選択を間違った時点で、もう引き返せないのだ。
提供する業者が顧客視点になる事は、容易ではない。
なぜならば、会社という仕組み上、会社の利益優先で商品を提供せざるを得ないからだ。
特にクラウドの時代には、顧客にメリットが大きい、「低価格で効果の高い」ツールは既存の業者にとっては、敵以外の何物でも無く、提供する事は不可能に近い。
スピーディで、情報伝達ミスが少ない
統括での指揮監督は熊谷が中心となって行うが、普段の対応はスタッフが直接お客様とやりとりを行う。
一般的な企業でもそうだと感じるかもしれないが、根本的に違う。
それぞれの分野に特化して、独立した事業を営んでいるスタッフが、お客様と直接取引を行うのだ。
だから、制約の少ない環境にて、自由な発想で、顧客視点で、自分の事として提案を行える。
間に余計な担当者がいない事で、顧客メリットに焦点を当てる事が容易になり、自ずとスピーディになり、伝言ゲームが無くなり、当然、ミスも減る。
ＩＴシステムにおけるミスの露呈は完成間近に起きる。
その場合は、顧客が泣くか、業者が自腹を切るかの二者択一だ。もし何とか収まったとしても、お互いの関係性はぎくしゃくしたものにならざるを得ず、しこりを残す。
このような事から、顧客とのコミュニケーションは直接やりとりすることが基本だ。
組織の変化
そもそも、個人で事業を維持できているという事は、高い能力が無いとできない。
つまり、個人事業主は能力が高い者が多い。
これらの事を総合的に考えると、組織力は重要だが、会社としての組織力が重要なわけでは無い。
それ以上に重要なのは、「柔軟な対応力」「投げ出さないという保証」に近い約束だ。
会社は小さく、組織は大きく
それを実現できる唯一の方法は、会社を極限まで小さくし、同業他社と連携して、組織を大きくする事だ。
ただし、業務を依頼する個人事業主や会社は精査する必要がある。信頼の置ける人間である事が大前提。
信頼でき、実力ある者だけが集まっている
弊社のスタッフは、その点においては長年この業界で実績を上げてきた者だけを集めている。
大企業に所属しながらも疑問を感じ、退職し自分で事業を興した者。
顧客の為のプログラム制作にこだわり、会社とぶつかって独立した者。
サポートが大好きで、お客様に喜んでもらえることのために仕事をし、趣味と実益を両立させている者。
実績を出すのは当然として、継続的に仕事をしてきている者だけを厳選し、スタッフとして協業している。
だから、私たちの仕事は顧客視点に常に立ち続けられる。
LINEビジネスアカウントでも様々なＤＸ経営のノウハウ、考え方などを発信中！
会社概要：スマイルアップ合資会社
■ スマイルアップ合資会社 代表 ：熊谷 美威（くまがい みのる）
OFFICE 〒989-4702 宮城県登米市石越町東郷字千貫巻190番地1
ITサポートセンター 〒987-0702 宮城県登米市登米町寺池桜小路92
TEL 0120-748-032 FAX 050-3134-8071
メール kumagai@smile-up.mygbiz.com
ウェブサイト https://niconico-news.com
■ 業務内容
・法人ＩＴコンサルティング ・社内システムの「クラウド化」
・ＩＴやクラウド化での 仕事の「見える化」 「仕組化」 「経費削減」
代表プロフィール
スマイルアップ合資会社
代表：熊谷 美威（みのる）
ＩＴコンサルタントとして活動。「新しいシステム開発の考え方」の普及活動を行っている。
2012年kintoneに出会い、システム開発が根本から変わると大きな衝撃を受け、kintoneを自社及び顧客に導入。
サイボウズAWARD2019 コンサルティング賞受賞
スマイルアップ合資会社はサイボウズ オフィシャル パートナーです。
「kintone」・「サイボウズOffice」・「Garoon」・「メールワイズ」など多数の製品を取り扱っております。
長年のノウハウを活かし、サイボウズ製品のコンサルティングから導入、運用、教育まで、一貫した体制でお客様をバックアップいたします。
略歴
- 1975年4月11日 宮城県登米市生まれ
- 仕事：ITコンサルタント 趣味：パソコン・野外活動・子供に遊んでもらう
- 好きな言葉：あきらめない
- 小学生：父のパソコンに初めて触れる（CAD）
- 中学生：パソコンを自腹で購入、全国にソフト販売
- 高校生：演劇とゲームに明け暮れ
- 1994年：ソフト販売店を経営 → 失敗
- 1994年：ネットワークビジネス
- 1995年：パソコンサポートの仕事を始める
- 1998年：大崎市のソフト開発会社にて営業
- 2002年：合資会社スマイルを設立
- 2009年：大崎市の携帯電話会社を共同経営
- 2013年：kintoneに衝撃を受け、ITコンサルに集中
- 2016年：士業特化型ＩＴコンサルを開始
- 2016年：弊社クライアント 株式会社ヤマウチ様 kintoneAWARD2016グランプリ
- 2017年：弊社クライアント 株式会社 京屋染物店様 kintoneAWARD2017グランプリ
- 2018年：kintone基礎講座開講 ITコンサルタント養成講座開講
- 2019年：弊社代表：熊谷美威 サイボウズAWARD2019 コンサルティング賞受賞
- 2020年：kintoneセミナー開催年60回・年間セミナー集客1200名突破
仙台市地域企業デジタル化推進事業 コンサルタントとして運営に参加
kintone hive sendaiへ弊社クライアント社会保険労務士法人めぐみ事務所様 出場
コミュニティ kintoneオンライン勉強会・kintoneビジネス研究会開催 - 2021年：kintoneセミナー開催月７回以上・パワレポ講座開講・kintore塾開講
kintone hive sendaiへ弊社クライアント有限会社竹鶏ファーム様出場 - 2022年：株式会社ミヨシテック 様 kintoneHive2022関西 大会で優勝
- 2023年：経産省 DX認定企業クライアント 6社
- 2024年：DXセレクション認定企業クライアント 2社
講演実績
■2016/6/15 宮城県仙台市
○「kintone クラウド時代を生き残る武器となるか」
-社内業務の効率化&顧客提案の戦略ツール-
会員向け研修
○主催：一般社団法人宮城県情報サービス産業協会
○タイトル
『kintone クラウド時代を生き残る武器となるか』
■2018/1/23 宮城県石巻市
○東北工業大学 地域連携センター ICT利活用コーディネート事業
○主催：東北工業大学
後援：石巻商工会議所
○タイトル
『中小企業の「働き方改革」
自分で作れる！社内システムセミナー』
■2018/9/19 青森県八戸市
○総務大臣表彰 全国クラウド大賞 八戸大会 出場
○主催：一般社団法人 クラウド活用・地域ＩＣＴ投資促進協議会（CLOUDIL）
共催：総務省東北総合通信局
○タイトル
『なんの為に仕事をしているのか？』
■2018/11/6 & 14日 青森県青森市&八戸市
○RICOHフェア 働き方にイノベーションを
○主催：リコージャパン株式会社青森支社
○タイトル
『会社が劇的に変わる? 残業を減らして売上アップ!?』
■2018/12/7 キントーン 取り扱い始めるなら今でしょセミナー
○主催：サイボウズ株式会社
○タイトル
『月額20万円のコンサルに注文殺到
既存のビジネスの常識がひっくり返るkintoneの破壊力』
■2019/1/25 ビジネス古書市
○ビジネス古書市
○主催：宮城県登米市 石越郷土史研究会
○タイトル
『目標達成秘訣セミナー』
■2019/3/20 岩手県一関市
○平成30年度地域内発型産業創出事業
○主催：一関市
広域財団法人 岩手県南技術研究センター
○タイトル
なぜ、大幅な業務改善が可能になのか？ 視点を変えれば成果が変わる！
「クラウドサービス活用、驚きのポイントと事例紹介」
■その他
2018年7月より、ＩＴイノベーションアカデミー開講
kintone基礎講座全6回開催
ＩＴコンサルタント養成講座全6回開催
https://niconico-news.com/archives/2596
現在も継続開催
コンサルティング実績
私たちの考え
会社組織の大きさ＝顧客メリットでは無い
低コスト
一般的なベンダーは、自分たちの「売りやすいもの、利益の大きいもの」を販売する傾向にある、が ＝顧客のメリットでは無い。
では、なぜそうなるのか？
答えは簡単。
自分たちの組織を維持する為の売上確保が至上課題であるからだ。
よって、顧客のメリットは二の次で 自分たちの為に顧客を利用するという、長期的に見ると本末転倒の仕組みになっている。
当の本人達は、これが当たり前だから、正当化し、結局「売りやすいものや利益のおおきいものを売る」現象を避けられない。
顧客メリットを最大に、デメリットを最小に
そこで、最大のメリットのように感じられる組織力（会社での）を捨て去る事により、顧客視点での長期的なデメリットが無くなる。
担当者が辞めた場合、組織力でカバーしてもらえる錯覚を覚えるが、それは本当に錯覚である。
なぜならば、ＩＴにおいてはメインの担当者が外れた場合、そもそもシステムの維持、特に改修については非常に困難になる。
理由１、スキルは担当者によって違い、よほど大きな組織で無い限り同じ仕事をになうスタッフは少ない
理由２、仕様書などのドキュメントは管理が煩雑になりがちで、仕様書の中身までチェックは不可能
理由３、所詮、他人が作ったものは他人のものであり、自分のものとして理解不可能
結果、スキルやノウハウは組織蓄積より、個人蓄積の度合いが大きく、それを組織に帰属させる事は非常に困難だからだ。
そこで、視点を変えて欲しい。
個人事業もしくはそれに準ずる数名の「零細企業が倒産する確率」と、「企業の担当者が辞める確率」はどちらが大きいだろうか？
答えは明白。
個人事業主は、病気や死亡などのやむを得ない事情を抜きにして、仕事を辞める事は考えられない。
それどころか、仕事そのものがライフワークとなり、天職を感じ、能力を最大限に発揮して長期にわたって活躍している方が多いのでは無いか？
ＩＴ業界の激しい変化へ対応
会社は人数が多ければ多いほど、環境への適応力は低くなり、鈍くなる。
ＩＴの世界はたった一つの技術がそれまでの全てを覆すほどのインパクトを持つ事もあり、価格破壊も常識では考えられないスピードで進む。クラウド化が良い例だ。
数年前まで数十万円、数百万円も出して利用していたようなソフトウェアが、今や月額数百円で利用できる状況だ。そのような、180度変わる環境に対応出来る経営者は非常に少ない。
持たざる事こそが、最大のメリットとなる。そんな時代が今なのだ。
徹底した顧客視点でＩＴツール選択が可能
選択は、努力に先行する。
選択を間違うと、努力は無駄になるどころか、マイナスに大きく作用する場合もあり、軌道修正は困難を極める。
ＩＴにおける選択は、利用するツールだ。利用するツールで仕事の効率や、質が大きく左右される。
もちろん、運営も大切だが、ここで言う運営は努力にあたる。選択を間違った時点で、もう引き返せないのだ。
提供する業者が顧客視点になる事は、容易ではない。
なぜならば、会社という仕組み上、会社の利益優先で商品を提供せざるを得ないからだ。
特にクラウドの時代には、顧客にメリットが大きい、「低価格で効果の高い」ツールは既存の業者にとっては、敵以外の何物でも無く、提供する事は不可能に近い。
スピーディで、情報伝達ミスが少ない
統括での指揮監督は熊谷が中心となって行うが、普段の対応はスタッフが直接お客様とやりとりを行う。
一般的な企業でもそうだと感じるかもしれないが、根本的に違う。
それぞれの分野に特化して、独立した事業を営んでいるスタッフが、お客様と直接取引を行うのだ。
だから、制約の少ない環境にて、自由な発想で、顧客視点で、自分の事として提案を行える。
間に余計な担当者がいない事で、顧客メリットに焦点を当てる事が容易になり、自ずとスピーディになり、伝言ゲームが無くなり、当然、ミスも減る。
ＩＴシステムにおけるミスの露呈は完成間近に起きる。
その場合は、顧客が泣くか、業者が自腹を切るかの二者択一だ。もし何とか収まったとしても、お互いの関係性はぎくしゃくしたものにならざるを得ず、しこりを残す。
このような事から、顧客とのコミュニケーションは直接やりとりすることが基本だ。
組織の変化
そもそも、個人で事業を維持できているという事は、高い能力が無いとできない。
つまり、個人事業主は能力が高い者が多い。
これらの事を総合的に考えると、組織力は重要だが、会社としての組織力が重要なわけでは無い。
それ以上に重要なのは、「柔軟な対応力」「投げ出さないという保証」に近い約束だ。
会社は小さく、組織は大きく
それを実現できる唯一の方法は、会社を極限まで小さくし、同業他社と連携して、組織を大きくする事だ。
ただし、業務を依頼する個人事業主や会社は精査する必要がある。信頼の置ける人間である事が大前提。
信頼でき、実力ある者だけが集まっている
弊社のスタッフは、その点においては長年この業界で実績を上げてきた者だけを集めている。
大企業に所属しながらも疑問を感じ、退職し自分で事業を興した者。
顧客の為のプログラム制作にこだわり、会社とぶつかって独立した者。
サポートが大好きで、お客様に喜んでもらえることのために仕事をし、趣味と実益を両立させている者。
実績を出すのは当然として、継続的に仕事をしてきている者だけを厳選し、スタッフとして協業している。
だから、私たちの仕事は顧客視点に常に立ち続けられる。
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